Еңбек нарығы толып жатыр, демек, өтініш берушілердің арасында нақты кім үшін құрылғанын және оған қойылған үмітті кім ақтайтынын анықтау қиынға соғады.
Қажетті
Қалам, қағаз парағы, өтініш берушілердің түйіндемесі
Нұсқаулық
1-қадам
Талаптарды тұжырымдау. Ең алдымен, сіз осы лауазымға мінсіз үміткер туралы нақты түсінікке ие болуыңыз керек. Барлық талаптарды қағазға жазып алған дұрыс. Белгілі бір лауазымға үміткерден іздейтін қасиеттер оның қандай міндеттерді шешуіне байланысты. Осыған сүйене отырып, үміткердің қалаған білім, білік және дағдыларының тізімін жасаңыз. Сізге жұмыскердің қаншалықты тәжірибелі екенін және оның қандай білім деңгейіне ие болуы керектігін анықтау қажет. Көрегендік те зиян тигізбейді. Сіздің компанияңыздың болашақта қалай дамитынын ескере отырып, сіздің қызметкеріңіздің қызметтік міндеттері қалай өзгеруі мүмкін екенін ойлаңыз.
2-қадам
Кандидаттарды бетпе-бет кездесуге шақырыңыз. Бұл сізге ең жақсы дайындалуыңыз керек ең маңызды кезең. Бұрын жасалған талаптардың тізімін алдын-ала дайындаңыз, сонымен қатар әр үміткердің түйіндемесін басып шығарыңыз. Сұхбат барысында жазбалар жазып алу үшін қалам ұстаңыз. Әрі қарай, олармен түйіндемеде көрсетілген мәліметтерді кандидаттармен жеке-жеке нақтылау қажет. Жеке кездесудің әсемдігі - сіз тек осы қарым-қатынас форматында пайда болатын ұсақ заттарды анықтай аласыз. Мысалы, өтініш берушінің уақытында келген-келмегеніне, кешігіп қалудың жақсы себебі болды ма екеніне назар аударыңыз. Немесе ол өз ойын қалай жеткізеді және бұл стиль сізге және сіздің құндылықтарыңызға қаншалықты сәйкес келеді.
3-қадам
Әлеуетті қызметкерден олардың алдыңғы жұмысында қандай міндеттер мен жауапкершілік салалары болғанын міндетті түрде сұраңыз. Ол олармен қаншалықты күрескен, компанияда жұмыс істеген кезде не өзгерді, оның дамуына оның қандай үлесі болды. Өткен іс-шаралардағы сәтсіздіктер немесе қателіктер туралы және оған не үйреткені туралы сұраңыз. Сондай-ақ, үміткер әлеуетті жұмыс туралы қандай сұрақтар қоятындығын талдай аласыз. Бұл талдау оның құндылықтарын, сіздің компанияңыздың алдағы мақсаттарын көрсете алады. Үміткердің бұл ұстанымы сіздің ұстанымыңызға сәйкес келетіндігін және онымен жұмыс істеу сізге ыңғайлы болатынын шешіңіз.
4-қадам
Шешім қабылдаңыз. Потенциалды лауазымға қойылатын функционалдық талаптардың формальды сәйкестігі жұмысқа қабылдау үшін қажетті, бірақ жеткіліксіз шарт екенін ескеріңіз. Сондай-ақ, үміткер компанияның миссиясы мен идеологиясымен және оның басшылығымен қаншалықты ынтымақтастықта екендігі маңызды. Оның құндылықтары мен психикалық ерекшеліктері болашақ әріптестерімен сәйкес келе ме. Ақыр соңында, бұл қызметкердің әлеуметтік-психологиялық ахуалы қаншалықты жайлы болатындығына, ол өте ұзақ уақыт бойы компанияның игілігі үшін жұмыс істей беретіндігіне немесе сізді тез тастап кетуіне байланысты. Кез-келген жағдайда шешім қабылдауға асықпаңыз, бәрін мұқият ойластырыңыз және мүмкін болатын тәуекелдерді ескеріңіз.
