«Субординация» термині латынның Subordinatio - «бағыну», «бағыну» сөзінен шыққан. Ол адамдарды бастықтар мен бағынушыларға бөлуге байланысты қатынастар жүйесін, ережелерді сипаттайды. Әскерде, полицияда және басқа да әскерилендірілген құрылымдарда бастықтың бұйрығы бағынушыға заң болып табылады. Бұл түсінікті, өйткені мұндай құрылымдар қатаң тәртіпсіз өмір сүре алмайды. Азаматтық мекемелерде басқару тізбегін қалай сақтауға болады және бұл қажет пе?
Бағынудың негізгі принциптері қандай?
Бағынудың принциптері мен ережелері қандай? Бұл сұраққа келесі мысалды қарастыру арқылы жауап беруге болады. Фабрика немесе фабрика бар делік. Жұмысшының тікелей басшысы - бригадир, ол сәйкесінше бөлім басшысына қатысты бағынады. Бөлім бастығы цех бастығына бағынады, ал ол зауыт (фабрика) директорына бағынады. Тиісінше, директор кәсіпорынның барлық адамдары үшін бастық болып табылады.
Егер зауыт (фабрика) заңды түрде үлкен құрылымның құрамына кіретін болса - бірлестік, траст, корпорация - директор осы құрылымның басшылығына бағынады.
Субординация принциптері бағынушылар мен бастықтардың арасындағы қарым-қатынасты өзара сыйластыққа, еңбек тәртібін қатаң сақтауға және қадағалаушының заңды бұйрықтарын сөзсіз орындауға негізделуін талап етеді. Менеджерлер өз өкілеттіктері шегінде барлық қарапайым қызметкерлер мен одан да көп бағынышты менеджерлер үшін міндетті бұйрықтар беруге, сондай-ақ көтермелеу мен жазалау шараларын қолдануға құқылы. Сыйақы да, айыппұл да әділетті болуы керек.
Егер бағынушы кінәлі болса да, оның қадір-қасиетін қорлау, қорлау сөздерін қолдану жол берілмейді. Бастықтың бұл әрекеті бағыну ережелерімен үйлеспейді.
Бағынышты қызметкер бастыққа құрметпен қарауға міндетті. Алайда, егер ол өзінің іс-әрекеттерімен, бұйрықтарымен келіспесе, онда ол Еңбек кодексінің ережелері мен ұйымның ішкі ережелеріне сәйкес жоғары тұрған басшыға шағымдануға құқылы.
Еңбек ұжымында субординацияны қалай сақтау керек
Барлық деңгейдегі басшылар бағыныштыларға деген құрметпен, ілтипатпен қарауды талаптылықпен, қажет болған жағдайда ақылға қонымдылықпен біріктіруі керек. Өзіне бағыныштылармен сыпайы қарым-қатынас жасау керек, бірақ жеңілдік пен таныстыққа жол бермеу керек. Өйткені, бұл еңбек тәртібіне де, ұжымдағы моральдық-психологиялық ахуалға да кері әсер етеді. Әрбір бағынушы асып түспейтін шектеулер бар екенін анық білуі және түсінуі керек. Бұл жұмысшы-шебер деңгейіндегі қатынасқа және кәсіпорынның жоғарғы басшылығы арасындағы қатынасқа да қатысты. Бағынушылық болмаса, команда тиімді жұмыс істей алмайды. Сондықтан оған жан-жақты қолдау керек.
